HuX は 「AI × UX × DX で、人とテクノロジーの最高の体験を生み出す」を掲げ、2025年7月に創業しました。来月でちょうど1年。この節目に、コーポレートサイトを全面リニューアルし、あわせてこの1年で積み上げた実績と、これから提供する価値の方向性をまとめてご報告します。
| Company | 株式会社HuX(HuX Inc.) |
|---|---|
| Founded | 2025年7月 |
| Site | hux.co.jp |
| Stack | Astro v6 / Vercel / Claude(Anthropic) |
| Built with | 企画・実装・コピー・運用すべて AI 駆動 |
この1年の歩み
業界横断のクライアントワーク
東証上場のデザインカンパニー・化学メーカー・HR Tech 企業、大手 EC プラットフォーム、SaaS スタートアップ、SI 企業ほか、業界・規模を越えて多様な企業様に AI / DX / UX の価値を提供してきました。生成AI 研修・UX デザイン伴走・DX 推進支援を、それぞれの組織課題に合わせてカスタマイズして届けています。社名・案件詳細は守秘契約に基づき非公開としていますが、公開許諾が取れた案件から順次ケーススタディとして発信していきます。
書籍を 2 冊出版
「いちばんやさしい」シリーズで、DX と AI リサーチの実務を、はじめての方でも実装できる形にまとめました。
- 『いちばんやさしいDXの教本』(改訂2版・2024年)
- 『いちばんやさしいAIリサーチの教本』(2025年12月、共著)
リスキリングサービスの立ち上げ
- UX Weapons Store(2026年1月開始)— AI 時代に人間力を磨くリスキリングサービス。第一弾「AI駆動デザインスプリント講座」で検証サイクルを 10日 → 2日 に短縮
2年目に注力する3つの自社サービス
2年目は、クライアントワークで培った知見をプロダクト化した3つの自社サービスに重心を移します。それぞれが「AI × UX × DX」を異なる切り口で世の中に届ける役割を担います。
1. surari — 営業資料を、売れる導線に。
surari.jpいまある営業資料を送るだけで、売上 20% UP につながる改善ポイントを無料診断で返すサービス。診断後は資料 LP 化+アクセス解析へ展開し、「誰が・どこを・何回見たか」をリアルタイムで可視化。営業活動を勘から事実へ変えます。
2. markuru — 書くだけで、AIが動き出す。
markuru.jp業界横断のプロフェッショナル向けに、「マークダウン設計で AI を動かす」共通言語を学ぶ実践講座事業。プロンプトではなく構造設計を身につけることで、AI が進化しても残る移植可能なスキルを獲得できます。チャット/業務自動化/開発の3シーンでカリキュラム提供。
3. mitooshi — 子どもと家族の “見通し” を支える福祉アプリ
mitooshi.jp文字が読めず指示が伝わりにくい子ども(3歳〜小学生)と保護者向けの見通しボードアプリ。魅力的なイラストで「次にやること」を伝え、子どもの不安を解消し、保護者の声かけ疲れを軽減します。AI × UX を社会課題に向ける取り組みとして、自社内で開発・運営しています。
このサイト自体が「AI駆動でつくる」の実演
新しい hux.co.jp は、企画・情報設計・コピー・実装・デプロイ運用まで、すべて Claude(Anthropic)と協働して構築しました。
| 企画・IA | サイト目的・ターゲット・セクション順序の設計(受注最優先の情報設計) |
|---|---|
| デザイン | デザイントークン・コンポーネント設計・レイアウト |
| 実装 | Astro v6 + MDX による Content Collection、Vercel デプロイ |
| コピー | 各セクション・記事本文・OGP のすべて |
| 運用 | ニュース更新・画像差し替え・ファビコン作成も AI 経由 |
人間が果たした役割は、「何を載せるか」「どの順で見せるか」「どこを引き締めるか」の判断と、表に出してよい情報の最終確認でした。AI に任せきりではなく、人間の体験設計力を中核に置いて AI を道具として束ねる——これが、HuX が顧客にお届けしたい “AI 駆動のものづくり” の姿です。
AI を使えば速くなる、ではなく、人間の構造力を磨くと AI の出力が変わる。
サイト構築は、その実演です。
次のフェーズへ
2年目の HuX は、これまでの研修・支援に加えて、クライアント企業の中に AI 駆動のものづくり文化を残すことに重心を移します。プロダクト・サービス・社内ツールの設計を伴走しながら、お客さま自身が AI を使いこなせるチームへと変わっていく——その変化までを成果として責任を持ちます。
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